Conflitos em Empresas Internacionais

O estudante de MA da Lituânia da Faculdade de Ciências Humanas da Universidade de Vilnius realiza pesquisa sobre gestão da cultura internacional, com base no modelo de classificação cultural de G. Hofstede (distância de poder, evitação da incerteza, individualismo – coletivismo, masculinidade – feminilidade, orientação de longo e curto prazo) que ajudará a identificar conflitos em empresas internacionais. Se você estiver interessado, pode encontrar mais informações sobre G. Hofstede e sua pesquisa em www.geert-hofstede.com. O objeto da tese são Conflitos em Empresas Internacionais. Por favor, responda às perguntas abaixo e compartilhe sua opinião sobre este tema.

Os resultados do questionário estão disponíveis publicamente

Feminino.Masculino.

Casado.Solteiro.Divorciado.Vivendo com namorado(a).

Secundária.Faculdade.Superior incompleto.Superior.

Gerente da empresa.Gerente de nível inferior ou divisão.Funcionário da empresa.

1 – 5 anos.5 – 10 anos.10 – 15 anos.15 anos ou mais.

Sim, muito frequentemente.Às vezes.Acho que não.Não enfrentei isso.

Frequentemente.Às vezes.Raramente.

Os conflitos são resolvidos eliminando problemas.Os conflitos são resolvidos ignorando-os.Os conflitos são desativados.As pessoas envolvidas são substituídas.Um objetivo comum superior é definido.

Queda no faturamento.Redução da competitividade da empresa.Piora nas relações com clientes externos.Clima organizacional negativo na empresa.Rotatividade constante de pessoal.Nenhum efeito.

Autocrático.Democrático.Liberal.

Acho que sim.Não, não acho.

Acho que sim.Não, não penso assim.

Acho que sim.Às vezes.Sim, mas apenas em silêncio.Não, não penso assim.

Sim, sempre.Às vezes.Não, nunca.

Pequena proporção de todos os funcionários.Grande proporção de todos os funcionários.

Gestão imperativa e supervisão cuidadosa.Gestão de natureza consultiva.

Ele resolve todos os problemas por seus próprios esforços, baseando-se em sua própria experiência.Ele discute com seus subordinados antes de tomar qualquer decisão.Ele toma decisões em conjunto com seus subordinados.Ele toma decisões considerando o procedimento e o sistema usual.Ele segue regulamentos formais.

Todos os fluxos de informação são geridos apenas pelo gerente.A informação está disponível para os gerentes de divisões separadas.A informação pode ser facilmente acessada não apenas pelos gerentes.Todo funcionário pode acessar todas as informações.

Acho que sim.Não, não acho.

Frequente.Média.Rara.

Sim, imediatamente.Acho que sim.Não, porque o salário mais alto não substituiria a equipe da empresa atual.Não acho, porque cada funcionário tem a oportunidade de adquirir nova qualificação.Não, devido à motivação não pecuniária bem desenvolvida.Não.

Livre; o funcionário decide seu horário de trabalho.Flexível; é importante realizar as tarefas bem e no devido tempo.Horas de trabalho rigidamente estabelecidas.

Estratégia.Progresso do trabalho.

Oticamente.Pessimisticamente.

Sim.Parcialmente.Não.Não sei.

Em grupo.Individualmente.

Acho que sim.Parcialmente.Não.

Baseadas na moralidade e assemelham-se a relações entre membros da família.É um negócio no mercado.

Acho que são insignificantes.Acho que são significativas.

Demitido.Outra tarefa é atribuída a ele.

Compartilhamento de informação, obrigações públicas e estabelecimento de sindicatos.Esconder informações, bem como esconder obrigações públicas e sindicatos.

Sim, sempre.Não.

Sim.Às vezes.Nunca, isso não é característico de mim.

Persistência e objetivos do trabalho.Cuidado e relações pessoais.

Eu trabalho para viver.Eu vivo para trabalhar.

Trabalhar com pessoas que se comunicam de forma eficiente e voluntária.Ter a possibilidade de subir na escada da carreira.

Família.Família e ajustam suas questões de carreira de acordo.Carreira.Carreira e ajustam questões familiares de acordo.

Masculinas.Masculinas e femininas.

Para um mês.Para um trimestre.Para um ano.Para alcançar o resultado final.

Sim.Não.

Funcionários são demitidos.Salário é reduzido.Bônus não são concedidos.Objetivos são reconsiderados e novos planos são definidos.

As pessoas devem tentar viver de forma tão igual quanto possível.O status econômico e social de uma pessoa é determinado por suas capacidades.

Sim.Não.

Conflitos em Empresas Internacionais

Seu gênero:

Sua idade:

Você é:

Sua formação:

Sua posição:

Sua experiência de trabalho na empresa atual:

Em qual país sua empresa está operando?

Países com os quais sua empresa está cooperando em nível internacional

Em qual setor sua empresa está trabalhando?

De quais nacionalidades são as pessoas que trabalham em sua empresa?

Quantos funcionários trabalham em sua empresa?

Qual é a taxa percentual de homens e mulheres trabalhando em sua empresa (100%)?

A discriminação é percebida em sua empresa?

Quais diferenças culturais determinam principalmente os conflitos entre os funcionários? (escolha cinco variantes)

Com que frequência os conflitos em sua empresa surgem?

Como os conflitos são solucionados em sua empresa?

Como os conflitos afetam sua empresa? (apenas três variantes de respostas são possíveis)

Qual forma de motivação é mais preferível para você? (escolha cinco variantes)

Que estilo de gestão é usado em sua empresa?

Os gerentes e seus subordinados têm direitos iguais?

Há uma linha rígida na comunicação entre o gerente da empresa e seu subordinado?

Em sua experiência, os subordinados costumam ter medo de discordar de seu gerente?

Ao tomar uma decisão, o gerente pede a seus subordinados para compartilhar sua opinião?

A equipe de controle em sua empresa constitui:

A realização do trabalho e a eficácia são alcançadas através de:

O gerente normalmente toma decisões.

A informação está facilmente disponível tanto para gerentes quanto para subordinados em sua empresa?

O trabalho de colarinho branco é mais valorizado do que o trabalho físico?

Qual é, em sua opinião, a rotatividade de funcionários em sua empresa?

Você deixaria sua empresa atual se lhe fosse oferecido um salário mais alto em outro lugar?

Seu horário de trabalho é:

Você acha que a instalação de novas tecnologias melhoraria os resultados de trabalho de sua empresa?

O gerente da empresa presta mais atenção a:

Seu gerente trata as ambições e habilidades dos funcionários para gerenciar:

Um funcionário inteligente que usa seu bom senso pode substituir um especialista de área específica?

Os funcionários fazem seu trabalho melhor:

As relações familiares são consideradas uma vantagem quando as pessoas são empregadas em sua empresa?

As relações entre o empregador e o empregado são:

Quais são as obrigações dos funcionários em sua empresa?

Qualquer funcionário que realiza seu trabalho mal é:

O sucesso de sua empresa está relacionado a:

Você se sente muito controlado pelos gerentes?

Você sente estresse no trabalho?

O que as pessoas em sua empresa mais enfatizam:

Qual declaração você prefere?

O que é, em sua opinião, um trabalho ideal?

Em sua opinião, mulheres em posições de liderança priorizam:

Gerentes bem-sucedidos têm características que são:

Planos de atividades são feitos em sua empresa:

Há algum sistema de controle para supervisão dos planos de atividade mensal/trimestral?

Quais medidas são aplicadas para não execução do trabalho em sua empresa?

Qual declaração você prefere?

Você já ouviu falar de G. Hofstede antes?

Você estava procurando informações sobre G. Hofstede enquanto preenchia este questionário?