Conflitos em Empresas Internacionais

O estudante de MA da Lituânia da Faculdade de Ciências Humanas da Universidade de Vilnius realiza pesquisa sobre gestão da cultura internacional, com base no modelo de classificação cultural de G. Hofstede (distância de poder, evitação da incerteza, individualismo – coletivismo, masculinidade – feminilidade, orientação de longo e curto prazo) que ajudará a identificar conflitos em empresas internacionais. Se você estiver interessado, pode encontrar mais informações sobre G. Hofstede e sua pesquisa em www.geert-hofstede.com. O objeto da tese são Conflitos em Empresas Internacionais. Por favor, responda às perguntas abaixo e compartilhe sua opinião sobre este tema.
Resultados disponíveis publicamente

Seu gênero:

Sua idade:

Você é:

Sua formação:

Sua posição:

Sua experiência de trabalho na empresa atual:

Em qual país sua empresa está operando?

Países com os quais sua empresa está cooperando em nível internacional

Em qual setor sua empresa está trabalhando?

De quais nacionalidades são as pessoas que trabalham em sua empresa?

Quantos funcionários trabalham em sua empresa?

Qual é a taxa percentual de homens e mulheres trabalhando em sua empresa (100%)?

A discriminação é percebida em sua empresa?

Quais diferenças culturais determinam principalmente os conflitos entre os funcionários? (escolha cinco variantes)

Com que frequência os conflitos em sua empresa surgem?

Como os conflitos são solucionados em sua empresa?

Como os conflitos afetam sua empresa? (apenas três variantes de respostas são possíveis)

Qual forma de motivação é mais preferível para você? (escolha cinco variantes)

Que estilo de gestão é usado em sua empresa?

Os gerentes e seus subordinados têm direitos iguais?

Há uma linha rígida na comunicação entre o gerente da empresa e seu subordinado?

Em sua experiência, os subordinados costumam ter medo de discordar de seu gerente?

Ao tomar uma decisão, o gerente pede a seus subordinados para compartilhar sua opinião?

A equipe de controle em sua empresa constitui:

A realização do trabalho e a eficácia são alcançadas através de:

O gerente normalmente toma decisões.

A informação está facilmente disponível tanto para gerentes quanto para subordinados em sua empresa?

O trabalho de colarinho branco é mais valorizado do que o trabalho físico?

Qual é, em sua opinião, a rotatividade de funcionários em sua empresa?

Você deixaria sua empresa atual se lhe fosse oferecido um salário mais alto em outro lugar?

Seu horário de trabalho é:

Você acha que a instalação de novas tecnologias melhoraria os resultados de trabalho de sua empresa?

O gerente da empresa presta mais atenção a:

Seu gerente trata as ambições e habilidades dos funcionários para gerenciar:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Um funcionário inteligente que usa seu bom senso pode substituir um especialista de área específica?

Os funcionários fazem seu trabalho melhor:

As relações familiares são consideradas uma vantagem quando as pessoas são empregadas em sua empresa?

As relações entre o empregador e o empregado são:

Quais são as obrigações dos funcionários em sua empresa?

Qualquer funcionário que realiza seu trabalho mal é:

O sucesso de sua empresa está relacionado a:

Você se sente muito controlado pelos gerentes?

Você sente estresse no trabalho?

O que as pessoas em sua empresa mais enfatizam:

Qual declaração você prefere?

O que é, em sua opinião, um trabalho ideal?

Em sua opinião, mulheres em posições de liderança priorizam:

Gerentes bem-sucedidos têm características que são:

Planos de atividades são feitos em sua empresa:

Há algum sistema de controle para supervisão dos planos de atividade mensal/trimestral?

Quais medidas são aplicadas para não execução do trabalho em sua empresa?

Qual declaração você prefere?

Você já ouviu falar de G. Hofstede antes?

Você estava procurando informações sobre G. Hofstede enquanto preenchia este questionário?