Влияние организационной культуры на трудовую производительность
Добро пожаловать в анкету
Мы приглашаем вас принять участие в этой анкете, целью которой является изучение влияния организационной культуры на трудовую производительность в учреждениях. Ваше участие крайне ценно и внесет вклад в обогащение исследований в этой области. Пожалуйста, ответьте на все вопросы честно и открыто.
Насколько хорошо вы знаете организационную культуру и ее влияние на трудовую производительность в вашей организации?
Насколько вы считаете, что организационная культура влияет на качество трудовой производительности?
Какие из следующих факторов вы считаете наиболее важными для формирования организационной культуры?
Внутреннее общение
- обмен информацией
- общие ценности
По шкале от 1 до 5, как бы вы оценили степень приверженности руководства поддержанию позитивной организационной культуры?
Вы чувствуете, что организационная культура влияет на вашу трудовую удовлетворенность?
Каковы главные ценности, которые следует продвигать для улучшения организационной культуры?
- ответственность, сотрудничество, смелость, креативность, объективность, уважение, доверие.
- прозрачность командная работа взаимное уважение ответственность и подотчетность инновации и постоянное развитие честность и надежность справедливость принадлежность и верность
- прозрачность командная работа взаимное уважение ответственность и подотчетность инновации и постоянное развитие честность и добросовестность справедливость принадлежность и лояльность
- развитие и подготовка
- обучение и повышение морального духа
- согласие
- подготовка рабочего окружения укрепление духа сотрудничества
- разделяемые ценности
- основные ценности для улучшения организационной культуры — это прозрачность, уважение, инновации, командная работа и непрерывное обучение.
- удовлетворенность работой
Насколько вы согласны с утверждением: 'Организационная культура способствует стимулированию инноваций в учреждении'?
С какими основными проблемами сталкивается ваша организация при внедрении позитивной организационной культуры?
- таких проблем нет.
- сопротивление изменениям слабое руководство различие в ценностях и поведении недостаток эффективного общения несоответствие политик рабочее давление
- сопротивление изменениям слабое лидерство разнообразие ценностей и поведения недостаток эффективной коммуникации несогласованность политик рабочее напряжение
- саморазвитие
- плохое управление
- невыполнение сотрудниками организационной культуры необходимость наличия подходящей рабочей среды плохое управление
- сотрудник
- сопротивление изменениям, нехватка осведомленности, нехватка административной поддержки, трудности в измерении воздействия.
- организационная культура
- развитие
Хотите ли вы получить дополнительную информацию о влиянии организационной культуры на трудовую производительность?
Если у вас есть дополнительные комментарии или предложения по теме, пожалуйста, напишите их здесь:
- дополнительных предложений у меня нет.
- проблемы часто не видны напрямую. культура начинается с вершины. применение культуры — это не краткосрочная задача. существует разрыв между тем, что сказано, и тем, что применяется. разнообразие может быть как силой, так и вызовом. организационная культура влияет внешними факторами. нет четких механизмов измерения.
- вызовы часто не очевидны напрямую. культура начинается с верхушки. применение культуры не является краткосрочной задачей. существует разрыв между тем, что говорится, и тем, что применяется. разнообразие может быть как силой, так и вызовом. организационная культура подвержена внешним факторам. отсутствие четких механизмов измерения.
- внимание к аспектам организационной культуры
- забота менеджеров о организационной культуре учреждения.
- важно отметить, что создание позитивной организационной культуры требует времени и постоянных усилий. необходимо иметь четкую и определенную стратегию для этого, с установлением конкретных целей и периодической оценкой прогресса. также слушать сотрудников и поощрять их участие в процессе построения организационной культуры может способствовать успеху этого процесса. кроме того, руководство должно быть хорошим примером в применении ценностей и принципов, которые оно хочет укрепить в организации.
- нет.