Вплив організаційної культури на трудову діяльність
Ласкаво просимо до анкети
Ми запрошуємо вас взяти участь в цій анкеті, яка має на меті дослідити вплив організаційної культури на трудову діяльність в установах. Ваша участь є дуже цінною і сприятиме збагаченню досліджень та наукових робіт у цій галузі. Ми просимо вас відповідати на всі запитання чесно і відкрито.
Наскільки ви обізнані з організаційною культурою та її впливом на трудову діяльність у вашій установі?
Наскільки ви вважаєте, що організаційна культура впливає на якість трудової діяльності?
Які з наведених факторів, на вашу думку, є найважливішими у формуванні організаційної культури?
Внутрішня комунікація
- обмін інформацією
- спільні цінності
Від 1 до 5, як би ви оцінили рівень залученості керівництва до зміцнення позитивної організаційної культури?
Чи відчуваєте ви, що організаційна культура вплине на вашу трудову задоволеність?
Які є найважливішими цінностями, які слід зміцнити для покращення організаційної культури?
- відповідальність, співпраця, сміливість, креативність, об’єктивність, повага, довіра.
- прозорість командна робота взаємна повага відповідальність та підзвітність інновації та безперервний розвиток чесність та надійність справедливість принадність та лояльність
- прозорість командна робота взаємна пошана відповідальність та підзвітність інновації та постійний розвиток чесність та доброчесність справедливість приналежність та лояльність
- розвиток та підготовка
- тренування та підвищення бойового духу
- гармонія
- підготовка робочого середовища сприяття духу співпраці
- спільні цінності
- основні цінності для покращення організаційної культури - це прозорість, повага, інновації, командна робота та безперервне навчання.
- робоче задоволення
Наскільки ви погоджуєтеся з наступною думкою: 'Організаційна культура сприяє зміцненню інновацій у межах організації'?
Які основні виклики стоять перед вашою установою в застосуванні позитивної організаційної культури?
- такі проблеми відсутні.
- опір змінам слабкість лідерства різниця у цінностях та поведінці брак ефективної комунікації несумісність політик тиск на роботі
- опір змінам слабкість лідерства різниця в цінностях та поведінці недостатньо ефективна комунікація невідповідність політик тиск на роботі
- саморозвиток
- недостатнє управління
- неприйняття співробітниками організаційної культури відсутність належного робочого середовища погане управління
- працівник
- опір змінам, нестача усвідомлення, нестача адміністративної підтримки, складність вимірювання впливу.
- організаційна культура
- розвиток
Чи хочете ви отримати більше інформації про вплив організаційної культури на трудову діяльність?
Якщо у вас є будь-які додаткові коментарі або пропозиції з цього приводу, будь ласка, напишіть їх тут:
- додаткових пропозицій немає.
- виклики часто не видно безпосередньо. культура починається з верхівки. застосування культури не є короткостроковим завданням. існує розрив між тим, що говориться, і тим, що застосовується. різноманітність може бути фактором сили або викликом. організаційна культура впливає під впливом зовнішніх факторів. відсутність чітких механізмів вимірювання.
- виклики часто не є очевидними безпосередньо. культура починається з вершини. застосування культури не є короткостроковим завданням. існує прогалина між тим, що говориться, і тим, що реалізується. різноманіття може бути як силою, так і викликом. організаційна культура піддається впливу зовнішніх факторів. відсутність чітких механізмів вимірювання.
- увага до культурних аспектів організації
- увага керівників до організаційної культури установи
- важливо відзначити, що створення позитивної організаційної культури вимагає часу та постійних зусиль. потрібна чітка та визначена стратегія для досягнення цього, з встановленням конкретних цілей і періодичним вимірюванням прогресу. також важливо вислуховувати співробітників і заохочувати їх брати участь у процесі формування організаційної культури, що може сприяти успіху цього процесу. крім того, керівництво повинно бути хорошим прикладом у впровадженні цінностей та принципів, які ви хочете посилити в організації.
- ні