Конфлікти в міжнародних компаніях

Магістрант з Литви факультету гуманітарних наук Вільнюського університету проводить дослідження з управління міжнародною культурою, основане на культурній класифікаційній моделі Г. Хофстеде (відстань влади, уникнення невизначеності, індивідуалізм – колективізм, маскуліність – фемінність, орієнтація на довгострокову та короткострокову перспективу), яке допоможе виявити конфлікти в міжнародних компаніях. Якщо вам цікаво, ви можете знайти більше інформації про Г. Хофстеде та його дослідження на сайті www.geert-hofstede.com. Об'єктом дисертації є Конфлікти в міжнародних компаніях. Будь ласка, дайте відповіді на запитання нижче та поділіться своєю думкою з цього питання.

Результати анкети доступні публічно

Жіноча.Чоловіча.

Одружені.Неписання.Розлучені.Проживаючи з хлопцем/дівчиною.

Середня.Коледж.Незавершена вища.Вища.

Менеджер компанії.Менеджер нижчого рівня або відділу.Співробітник компанії.

1 – 5 років.5 – 10 років.10 – 15 років.15 і більше.

1 - 10 співробітників.10 - 20 співробітників.20 - 40 співробітників.40 - 60 співробітників.60 - 80 співробітників.80 - 100 співробітників.100 і більше співробітників.

Так, дуже часто.Іноді.Я думаю, що ні.Я не стикався з цим.

Часто.Іноді.Рідко.

Конфлікти вирішуються шляхом усунення проблем.Конфлікти вирішуються шляхом ігнорування їх.Конфлікти знімаються.Залучені особи замінюються.Визначається спільна вища мета.

Зменшення плинності кадрів.Зниження конкурентоздатності компанії.Погіршення відносин з зовнішніми клієнтами.Негативний мікроклімат у компанії.Постійна плинність кадрів.Немає впливу.

Авторитарний.Демократичний.Ліберальний.

Я думаю, так.Ні, не думаю.

Я думаю, так.Ні, я так не думаю.

Я думаю, так.Іноді.Так, але тільки мовчки.Ні, я так не думаю.

Так, завжди.Іноді.Ніколи.

Мала частка всіх співробітників.Велика частка всіх співробітників.

Імперативне управління та ретельний нагляд.Консультативне управління.

Він вирішує всі проблеми своїми зусиллями, спираючись на свій власний досвід.Він обговорює з підлеглими перед прийняттям будь-якого рішення.Він приймає рішення спільно з підлеглими.Він приймає рішення, враховуючи звичайну процедуру та систему.Він дотримується формальних регламентів.

Усі потоки інформації управляються лише менеджером.Інформація доступна для менеджерів окремих відділів.Інформацію можуть легко отримати не тільки менеджери.Кожен співробітник може отримати доступ до всієї інформації.

Я думаю, так.Ні, я так не думаю.

Частий.Середній.Рідкісний.

Так, негайно.Я думаю, так.Ні, тому що вища зарплата не замінить колектив у нинішній компанії.Я не думаю так, тому що кожному співробітнику надається можливість отримати подальшу кваліфікацію.Ні, через добре розвинену безкоштовну мотивацію.Ні.

Вільний; співробітник самостійно визначає свій робочий час.Гнучкий; важливо добре виконувати завдання вчасно.Строго встановлені години роботи.

Так, це значно покращить ситуацію.Покращить.Не матиме великого ефекту.Співробітники можуть це зробити самі.Не матиме жодного ефекту.

Стратегію.Прогрес роботи.

Оптимістично.Песимістично.

Так.Частково.Ні.Не знаю.

В групі.Індивідуально.

Я думаю, так.Частково.Ні.

Відносинами на основі моралі, які нагадують відносини між членами сім'ї.Це бізнесова угода на ринку.

Я думаю, що вони незначні.Я думаю, що вони значні.

Звільненим.Йому призначають інші завдання.

Обміном інформацією, публічними зобов'язаннями та створенням спілок.Сховуванням інформації, а також сховуванням публічних зобов'язань та спілок.

Так, завжди.Ні.

Так.Іноді.Ніколи, це не характерно для мене.

Наполегливість і цілі роботи.Грижа і особисті стосунки.

Я працюю, щоб жити.Я живу, щоб працювати.

Робота з людьми, які ефективно та добровільно спілкуються один з одним.Наявність можливості підніматися кар'єрними сходами.

Сім'ї.Сім'ї та коригують свої кар'єрні питання відповідно.Кар'єрі.Кар'єрі та коригують сімейні питання відповідно.

Маскулінними.Як маскулінними, так і фемінними.

На місяць.На квартал.На рік.Щоб досягти кінцевого результату.

Так.Ні.

Співробітники звільняються.Зарплата знижується.Премії не надаються.Цілі переглядаються, і встановлюються нові плани.

Люди повинні намагатися жити якомога рівномірніше.Економічний та соціальний статус особи визначається його можливостями.

Так.Ні.

Конфлікти в міжнародних компаніях

Ваші стать:

Ваш вік:

Ви:

Ваша освіта:

Ваша посада:

Ваш стаж роботи в даній компанії:

В якій країні працює ваша компанія?

Країни, з якими ваша компанія співпрацює на міжнародному рівні

В якій сфері працює ваша компанія?

Якої національності люди працюють у вашій компанії?

Скільки співробітників працює у вашій компанії?

Який відсоток чоловіків та жінок працює у вашій компанії (100%)?

Чи відчувається дискримінація у вашій компанії?

Які культурні різниці переважно визначають конфлікти серед співробітників? (виберіть п’ять варіантів)

Як часто виникають конфлікти у вашій компанії?

Як вирішуються конфлікти у вашій компанії?

Як конфлікти впливають на вашу компанію? (можливі лише три варіанти відповідей)

Яка форма мотивації є для вас найбільш прийнятною? (виберіть п’ять варіантів)

Який стиль управління використовується у вашій компанії?

Чи мають менеджери та їх підлеглі рівні права?

Чи є чітка межа у спілкуванні між менеджером компанії та його підлеглим

На вашому досвіді, будь ласка, скажіть, чи часто підлеглі бояться не погодитися зі своїм менеджером?

При прийнятті рішення, чи запитує менеджер у своїх підлеглих поділитися своєю думкою?

Контролюючий склад у вашій компанії складає:

Виконання роботи та ефективність досягаються через:

Менеджер зазвичай приймає рішення.

Чи легко доступна інформація як для менеджерів, так і для підлеглих у вашій компанії?

Чи оцінюється робота офісних працівників більше, ніж фізична праця?

Який, на вашу думку, плинність кадрів у вашій компанії?

Чи залишили б ви свою нинішню компанію, якби вам запропонували вищу зарплату в іншому місці?

Ваш робочий графік:

Чи вважаєте ви, що впровадження нових технологій поліпшить результати роботи вашої компанії?

Менеджер компанії звертає більше уваги на:

Ваш менеджер ставиться до амбіцій співробітника та здібностей керувати:

Чи може розумний співробітник, який використовує свій здоровий глузд, замінити спеціаліста конкретної сфери?

Співробітники найкраще виконують свою роботу:

Чи розглядаються сімейні зв’язки як перевага при працевлаштуванні у вашій компанії?

Відносини між роботодавцем і працівником є:

Які обов'язки працівника в вашій компанії?

Кожен співробітник, який погано виконує свою роботу, є:

Успіх вашої компанії пов'язаний з:

Чи відчуваєте ви великий контроль з боку менеджерів?

Чи відчуваєте ви стрес на роботі?

Що більше підкреслюється людьми у вашій компанії:

Який вислів ви надаєте перевагу?

Що, на вашу думку, є ідеальною роботою?

На вашу думку, жінки на керівних посадах надають пріоритет:

Успішні менеджери, які мають характеристики, які є:

Планування діяльності здійснюється у вашій компанії:

Чи є система контролю для нагляду за щомісячними/квартальними планами діяльності?

Які заходи застосовуються за неналежне виконання роботи у вашій компанії?

Який вислів ви надаєте перевагу?

Чи чули ви раніше про Г. Хофстеда?

Шукали ви інформацію про Г. Хофстеда, заповнюючи цю анкету?