Оцінка компетенцій та лідерства керівників у контексті різниці між міжкультурними працівниками

Шановні колеги,

Я студент 4-го курсу Вільнюського університету, програма Бізнесу та Управлінню, пишу бакалаврську дипломну роботу на тему: "Оцінка компетенцій та лідерства керівників у контексті різниці між міжкультурними працівниками ("Приклад організації Michael Kors")". Ця анкета допоможе мені зрозуміти, як працівники міжкультурних спілок оцінюють компетенції та лідерство своїх керівників в організації "Michael Kors". Дані опитування будуть повністю узагальнені та конфіденційні, так само як і ваша особа або посада в цій компанії. Я буду дуже вдячна, якщо ви знайдете 10 хвилин для заповнення цього опитування та поділитеся своєю думкою, оскільки це допоможе мені завершити мою університетську дисертацію. Дякую наперед!

З повагою,

Фауста

Результати анкети доступні публічно

ЧоловічаЖіноча

До 3 роківВід 3 до 5 роківВід 5 років і більше

Продавець-консультантСпеціаліст по брендуКерівникМенеджер магазинуРегіональний менеджерОбласний менеджер

Популярність брендуІнформація про те, як ця компанія цінує своїх працівниківВідповідає профілю моїх навчаньГнучкий робочий графікВідстань від місця проживання

Непідсвідоме непрофесіоналізм: особа не має відповідних навичок, знань або здібностей для виконання певної роботиСвідоме непрофесіоналізм: особа розуміє, яких знань і навичок їй не вистачає, ставить собі цілі для їх досягненняСвідома професійність: особа знає, в чому їй потрібно просуватись, і тому намагається покращити свої навички, а також отримати більше знань, здобути більше досвідуНепідсвідоме професійність: маючи достатній досвід, навички та знання, робота виконується автоматично і ідеально

Референтна сила: вплив конкретної особи, яка подобається всім через свою унікальність і є авторитетом для іншихЕкспертна сила: вплив особи, авторитет якої базується на знаннях про конкретний об'єкт або галузь роботиЛегітимна сила: вплив особи, чия сила визначається її посадою на робочому місціСила винагороди: можливість заохочувати та винагороджувати людей за їхні досягнення на роботі або в службіПримусова сила: наявність певної влади, можливість покарати особу, яка не виконує своїх обов'язківУсі наведені вище відповіді

1-й рівень - відсутній2-й рівень - загальні навички3-й рівень - задовільні навички та знання4-й рівень - гарні навички та знання5-й рівень - відмінні навички, знання та досвід

Мовний бар'єрСпосіб життя та засобів до існуванняВідмінності в культурі та традиціяхКліматичні умовиСпосіб спілкування

Керівник знає мою культуру і поважає їїКерівник оцінює всіх працівників за однаковими критеріями їхньої здатності виконувати свої обов'язкиКерівник цікавиться і намагається здобути більше знань про культурні відмінностіМене це не цікавить

Так, компетентність і лідерство керівника доводять, наскільки важливою є командна робота і її хороша організаціяЯ цього не помічаю, але деякі люди знаходять нові аспекти в моєму особистісному розвиткуЯ не знаю

Прийняти іншу культуру для добра та зрозуміти, чому вона іншаПрийняти та застосувати основні цінності різних культурЗнати, як порівняти існуючі етнокультурні стереотипи зі своїм власним досвідомКультивувати різні культури та навчитися оцінювати їх, поки самооцінюєте свою культуруЗнати, як відокремлюватись від стереотипів

Так, це доповнює загальне визначенняТак, це не лише змінює визначення, а й стратегію спілкування між керівниками та командоюЯ не знаю

Це моно культурне середовищеДві культури або більшеЯ не знаю

Європейська культураАзійська/Східна культураАмериканська культураСередземноморська культура

Ніколи, я працюю в такій команді, де нетерпимість не прийнятаМали місце кілька окремих випадків, проте це не є системним явищемЯ ніколи не стикалася з цим

Так, це дуже важливо для менеЯ не надаю цьому особливого значенняЦе не важливо для мене

Так, це зміцнює керівну позицію опосередкованоНі, мій керівник не цікавиться іноземними мовамиЦе не важливо для мене

Так, керівник поважає кожну культуру та адаптує навички спілкування відповідноНі, керівник спілкується з усіма однаково, незалежно від культури працівникаЯ на це не звертаю уваги

Так, завжди підкреслюється інноваційність, креативність та оперативна гнучкість таких командНі, цей аспект ніколи не акцентуєтьсяЯ не знаю

Так, мій керівник завжди знає про свята різних культурНі, керівник намагається бути нейтральнимЯ не знаю

Познайомитися з культури, про які я не знала ранішеНавчає терпимості, поваги та розуміння іншої культуриПоліпшує комунікаційні та практичні навичкиСтимулює подорожі та вивчення нових мов

Так, різниці дуже помітніЄ деякі різниці, але це не впливає на мій стиль роботи чи розуміння відповідальностіЦе не важливо для мене

Так, я дізнаюсь щось нове кожного дняНі, це не впливає на мою роботуЯ ніколи про це не думала

ТакНіЯ не думаю про це

Так, глобальний бізнес потребує знань про різні культуриЦе не найважливіший критерій у оцінці кваліфікації працівникаЯ про це не думаю

Оцінка компетенцій та лідерства керівників у контексті різниці між міжкультурними працівниками

Яка ваша стать? ✪

Який ваш вік? ✪

Скільки часу ви працюєте в цій компанії? ✪

Яка ваша позиція в компанії? ✪

Що спонукало вас обрати цю компанію як місце роботи? ✪

Яка компетенція вашого керівника? ✪

Які є керівництва вашого керівника? ✪

Який рівень компетенції та лідерства має ваш керівник на робочому місці? ✪

Який рівень освіти має ваш керівник? ✪

З якого регіону світу ви походите? ✪

Якщо ви приїхали до Великої Британії з іншої країни, чи відчули ви культурний шок? Якщо так, будь ласка, позначте, як це проявилося? (Можливі кілька відповідей) ✪

Як ви оцінюєте компетентність вашого керівника з вашої культурної перспективи? (Можливі кілька відповідей) ✪

Чи змінює компетентність і лідерство вашого керівника ваше уявлення про командну роботу? ✪

Які особливості міжкультурної компетенції є для вас найважливішими? (Можливі кілька відповідей) ✪

Чи вважаєте ви, що різноманітність культур впливає на розуміння значення компетентності та лідерства? ✪

Скільки культур працює у вашій сфері? ✪

Чи можете ви визначити, яка культура працівників є максимальною на вашому робочому місці? ✪

Чи помічали ви будь-яку нетерпимість у вашій компанії щодо релігії, культури, раси або сексуальної орієнтації? ✪

Чи хвилюєтеся ви, як ваш керівник взаємодіє з працівниками з різних культур? ✪

Чи впливають багато мовні працівники на компетентність і лідерство вашого керівника, а також на погляд на це? ✪

Чи помічали ви будь-який вплив на компетенцію й стиль роботи керівників у контексті мультикультуралізму серед працівників? ✪

Чи говорить ваш керівник про переваги або труднощі ведення мультикультурної команди? ✪

Чи цікавиться ваш керівник релігійними святами та традиціями різних культур? ✪

Які переваги ви отримуєте від роботи в мультикультурній команді? (Можливі кілька відповідей) ✪

Чи працювали ви раніше в іншій країні або культурі? Якщо так, помітили б ви різницю між управлінським стилем роботи у Великій Британії та в будь-якій іншій країні? ✪

Чи відбулися будь-які зміни у вашому уявленні про роботу в результаті спілкування з мультикультурними людьми? ✪

Чи мають мультикультурні колеги вплив на вашу особисту поведінку та зміни? ✪

Чи вплине ваша робота в мультикультурному середовищі на вашу кар'єру в майбутньому? ✪