Цифровізація процесів управління людськими ресурсами в бізнес-секторі

Шановний(а) респонденте,

Це опитування проводиться з метою магістерської роботи, щоб оцінити, як цифрові інструменти впливають на процеси управління людськими ресурсами в бізнес-секторі. Опитування є анонімним, а його дані будуть використані тільки для узагальненої оцінки. Відповіді подаються, обираючи найбільш підходящий варіант відповіді. Заповнення займе приблизно 7–9 хвилин.

Якщо у вас виникли питання, ви можете зв'язатися за електронною поштою: [email protected].

Дякую за участь в опитуванні!

Результати доступні публічно

1. Ваша стать: ✪

 Загальна інформація про респондента (буде використана лише анонімно, для загального підрахунку відповідей).

2. Ваш вік: ✪

Загальна інформація про респондента (буде використана лише анонімно, для загального підрахунку відповідей).

3. Ваш стаж роботи: ✪

Загальна інформація про респондента (буде використана лише анонімно, для загального підрахунку відповідей).

4. Ваш поточний рівень посад: ✪

1.   Загальна інформація про респондента (буде використана лише анонімно, для загального підрахунку відповідей).

5. Сектор, в якому ви працюєте: ✪

1.   Загальна інформація про респондента (буде використана лише анонімно, для загального підрахунку відповідей).

6. Якого розміру підприємство, в якому ви працюєте: ✪

Загальна інформація про респондента (буде використана лише анонімно, для загального підрахунку відповідей).

7. Які цифрові інструменти застосовуються у вашій компанії для управління персоналом?

(Виберіть всі відповідні варіанти).

8. Як ви оцінюєте рівень цифровізації процесів управління персоналом у вашій компанії? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Зовсім не цифровізовано (всі процеси виконуються вручну, без IT рішень)Частина процесів виконується цифровими засобами, але більшість – вручнуПриблизно половина процесів цифровізовані, інша частина – поки що ніБільшість процесів цифровізовані, але деякі ще виконуються вручнуУсі основні процеси виконуються цифровими засобами (вся діяльність автоматизована)
(1 – зовсім не цифровізовано, 5 – всі процеси виконуються цифровими)

9. Які цифрові технології використовуються у вашій компанії? Виберіть усі відповідні варіанти.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Відбір, прийом на роботу та організація праці. ✪

Оцінюйте застосування цифрових інструментів в цих сферах за 5-бальною шкалою (де 1 – зовсім не застосовується, 5 – застосовується дуже широко).

1 – Зовсім не застосовується (цифрові інструменти не використовуються)2 – Застосовується дуже обмежено (використовуються лише окремі рішення)3 – Застосовується частково (деякі процеси цифровізовані)4 – Застосовується широко (більшість процесів засновані на цифрових інструментах)5 – Застосовується дуже широко (майже всі процеси виконуються цифровими способами)
В моїй організації процеси управління людськими ресурсами (наприклад, відбір співробітників, навчання, оцінка діяльності) проводяться за допомогою цифрових систем.
Цифрові інструменти застосовуються в більшості областей управління персоналом (наприклад, у плануванні робочого часу, комунікації, інформуванні працівників).
У моїй організації регулярно впроваджуються або оновлюються цифрові системи для управління персоналом.
У щоденному плануванні роботи, виконанні завдань чи комунікації з керівництвом ми використовуємо цифрові системи компанії (наприклад, внутрішній портал, самообслуговування фінансових служб, е. навчання).

11. Вплив цифровізації на ефективність організації праці ✪

Оцінюйте, як цифровізація впливає на ефективність організації праці у вашій компанії за 5-бальною шкалою (де 1 – зовсім не згоден, 5 – повністю згоден).

1 – Зовсім не згоден (цифровізація не працює або навіть зменшує ефективність праці)2 – Скоріше не згоден (позитивний вплив дуже маленький)3 – Не згоден і не не згоден (вплив нейтральний або незначний)4 – Скоріше згоден (цифровізація помітно покращує ефективність праці)5 – Повністю згоден (цифровізація істотно підвищує ефективність організації праці)
Використовуючи персональні системи, я можу швидше надати або отримати інформацію (наприклад, запити на відпустки, графіки роботи, довідки).
Цифрові системи управління персоналом зменшили необхідність заповнювати документи вручну чи на папері.
Завдяки цифровим системам мої робочі завдання стали чіткішими та легшими для відстеження.
Цифрові системи управління персоналом та внутрішньої комунікації (наприклад, інтрамережа, інструменти оцінки діяльності або звітності) забезпечують швидкий доступ до інформації, виправлення помилок і плавну комунікацію між працівниками та керівниками.

12. Задоволеність працівників, залучення та комунікація ✪

Оцінюйте, як цифрові інструменти впливають на вашу задоволеність роботою, залучення та комунікацію з колегами та керівниками за 5-бальною шкалою (1 – зовсім не задоволений / не відчуваю залучення, 5 – повністю задоволений / відчуваю високе залучення).

1 – Зовсім не задоволений / не відчуваю залучення, цифрові інструменти не мають позитивного впливу2 – Мало задоволений / відчуваю невелику залученість, вплив дуже обмежений3 – Середньо задоволений / залученість ні велика, ні маленька4 – В основному задоволений / відчуваю підвищену залученість та кращу комунікацію5 – Повністю задоволений / відчуваю високу залученість і плавну, ефективну комунікацію з колегами та керівниками
Використовувані цифрові системи створюють зручні умови для виконання моєї роботи і збільшують задоволеність процесом роботи.
Системи цифрового управління або оцінки діяльності допомагають мені чіткіше розуміти свої робочі цілі та критерії оцінки.
Використовуючи цифрові системи, я відчуваю себе більш залученим до діяльності організації та прийняття рішень.
Внутрішні цифрові комунікаційні засоби (наприклад, інтрамережа, електронні платформи) покращили спілкування та обмін інформацією з колегами та керівниками.

13. Навчання та підвищення кваліфікації ✪

Оцінюйте, як цифрові інструменти сприяють вашому навчанню, підвищенню кваліфікації та розвитку професійних компетенцій за 5-бальною шкалою (1 – зовсім не згоден / не відчуваю впливу, 5 – повністю згоден / відчуваю сильний позитивний вплив).

1 – Зовсім не згоден / не відчуваю жодного впливу (цифрові інструменти не допомагають розвиватися)2 – Скоріше не згоден (вплив дуже обмежений або мінімальний)3 – Не згоден і не не згоден (вплив незначний або важко помітний)4 – Скоріше згоден (цифрові інструменти помітно сприяють розвитку)5 – Повністю згоден / відчуваю сильний позитивний вплив (цифрові інструменти значно сприяють навчанню та розвитку компетенцій)
Платформи е. навчання допомагають зекономити час і навчатися ефективніше.
Цифрові тренінги дозволяють навчатися в зручний час, в зручному місці та у своєму темпі.
Цифрові навчальні системи надають якісніший, різноманітніший та інтерактивніший контент.
Е. навчальні засоби підвищують мою мотивацію вчитися та розвиватися у професійній сфері.
Цифрові навчання допомагають краще розуміти цілі організації та мою роль у їх реалізації.

14. Оцінка впливу цифровізації на процеси навчання та підвищення кваліфікації ✪

Оцінюйте, як цифрові інструменти та e. навчальні системи впливають на якість вашого навчання, гнучкість та розвиток професійних компетенцій за 5-бальною шкалою (1 – зовсім не згоден / не відчуваю позитивного впливу, 5 – повністю згоден / відчуваю сильний позитивний вплив).

1 – Зовсім не згоден / не відчуваю позитивного впливу (цифрові інструменти не стимулюють навчання або розвиток)2 – Скоріше не згоден (вплив незначний, результати обмежені)3 – Не згоден і не не згоден (вплив середній або важко помітний)4 – Скоріше згоден (цифрові інструменти позитивно впливають на якість навчання та гнучкість)5 – Повністю згоден / відчуваю сильний позитивний вплив (цифрові інструменти значно покращують якість навчання, гнучкість та розвиток компетенцій)
У моїй організації впроваджені e. навчальні платформи змінили ставлення до навчання – вони стали привабливішими та легшими для доступу.
Цифрові навчальні системи надають можливість навчатися гнучко в зручний для мене час і темп.
Контент e. навчання (курси, тести, відео уроки) актуальний для моїх трудових функцій та допомагає вдосконалювати професійні знання.
Участь в e. навчанні зміцнює розуміння організаційних цілей та стимулює більшу залученість у її діяльність.

15. Виклики та ризики ✪

Оцінюйте, з якими викликами чи ризиками ви зіштовхуєтеся, використовуючи цифрові системи та інструменти управління персоналом. (1 – зовсім не згоден / не відчуваю цих викликів, 5 – повністю згоден / часто стикаюся з цими викликами).

1 – Зовсім не згоден / не відчуваю цих викликів (використання цифрових систем не викликає труднощів)2 – Скоріше не згоден (виклики рідкісні або незначні)3 – Не згоден і не не згоден (іноді виникають певні неполадки)4 – Скоріше згоден (виклики виникають досить часто і впливають на роботу)5 – Повністю згоден / часто зіштовхуюсь з цими викликами (цифрові системи створюють значні труднощі чи ризики)
Нові чи оновлені цифрові системи часто підвищують моє навантаження під час адаптаційного періоду.
Під час роботи я стикаюся з технічними збоями або збоями роботи системи, які перешкоджають ефективному виконанню завдань.
Використовуючи цифрові системи, я відчуваю невизначеність щодо захисту персональних даних та конфіденційності.
У моїй організації бракує чітких інструкцій або навчань, як користуватися новими системами управління персоналом.
Цифрові рішення часто впроваджуються без достатнього залучення працівників або інформації про зміни.

16. Потреба в поліпшеннях

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Зовсім не згоден / не бачу потреби в удосконаленнях (системи працюють належним чином і задовольняють)2 – Скоріше не згоден (потрібні лише мінімальні покращення)3 – Не згоден і не не згоден (деякі області могли б бути покращені)4 – Скоріше згоден (існує очевидна потреба в значних покращеннях)5 – Повністю згоден / дуже потрібні покращення (системи потребують суттєвих змін або оновлень)
У моїй організації слід організувати більше практичних навчань, як користуватися новими системами управління персоналом.
Використовуючи цифрові системи, необхідна чіткіша технічна підтримка (наприклад, центр допомоги, інструкції, швидка допомога).
Думки та пропозиції працівників слід більше враховувати перед впровадженням нових цифрових систем.
Я готовий(а) добровільно брати участь у тестуванні чи оцінюванні нових систем перед їх впровадженням.
У моїй організації потрібна чіткіша стратегія, як цифрові інструменти будуть далі впроваджуватись і покращуватись.