Giao tiếp nội bộ trong công ty cho nhân viên làm việc từ xa

Chào! Tôi tên là Anush Sachsuvarova và hiện tại tôi đang nghiên cứu hiệu quả của giao tiếp nội bộ trong các công ty cho nhân viên làm việc từ xa. Cuộc khảo sát sẽ mất tối đa 10 phút để hoàn thành và tất cả các câu trả lời sẽ được thu thập chỉ vì mục đích nghiên cứu. Các câu trả lời sẽ hoàn toàn ẩn danh và sẽ không được công bố ở bất kỳ đâu. 

Địa chỉ IP của bạn sẽ được biết đến bởi sinh viên nghiên cứu, giám sát viên của họ và các đại diện nhà trường có thẩm quyền như giám đốc chương trình, ủy ban bảo vệ và ủy ban về đạo đức. Dữ liệu địa chỉ IP sẽ được lưu trữ trên các máy tính có bảo vệ mật khẩu. Chúng tôi không thu thập tích cực các dữ liệu cá nhân khác, chẳng hạn như vị trí thực tế của bạn.

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về việc bảo vệ dữ liệu trước hoặc sau khi tham gia, vui lòng liên hệ với sinh viên thực hiện nghiên cứu ([email protected]) hoặc [email protected]

Cảm ơn bạn rất nhiều trước!

 

1. Tôi đã đọc thông tin ở trên và tôi đồng ý cho dữ liệu của mình được thu thập vì các mục đích đã nêu ở trên.

2. Có một chiến lược giao tiếp nội bộ rõ ràng trong công ty của bạn không?

3. Nhà tuyển dụng của bạn có cho phép nhân viên làm việc từ xa không?

4. Bạn có làm việc từ xa không?

5. Bạn thích làm việc từ xa hay từ văn phòng?

6. Nhà tuyển dụng của bạn có sử dụng một kênh giao tiếp cho tất cả nhân viên, hay những người làm việc từ xa có các kênh riêng để nhận tin tức?

7. Khi bạn làm việc từ xa, bạn chủ yếu nhận cập nhật từ đâu? (vui lòng đánh dấu một vài tùy chọn nếu áp dụng)

8. Trong khi làm việc từ xa, bạn có cảm thấy xa cách với đồng nghiệp và cuộc sống văn phòng nói chung không?

9. Bạn có cảm thấy rằng giao tiếp thông tin nội bộ cho nhân viên làm việc từ văn phòng có thể được cải thiện không?

10. Bạn có cảm thấy rằng giao tiếp thông tin nội bộ cho nhân viên làm việc từ xa có thể được cải thiện không?

11. Nếu bạn trả lời "Có" cho câu hỏi 9 và 10, vui lòng nêu rõ theo ý kiến của bạn, giao tiếp có thể được cải thiện như thế nào

  1. 1. kênh giao tiếp nội bộ với chức năng cao, hệ thống lọc, ưu tiên, sắp xếp và gán thẻ tiên tiến. 2. tính nhất quán, thường xuyên cập nhật. 3. cân bằng giữa thông tin chi tiết theo lĩnh vực chuyên môn và thông tin dễ hiểu cho các chuyên gia từ các lĩnh vực khác. 4. cân bằng giữa những điều cần đọc và những điều nên biết. hiện tại, hầu hết các tin tức đều được đánh dấu là cực kỳ quan trọng và cần đọc, khối lượng thông tin đôi khi quá lớn để có thể cập nhật và theo kịp mọi thứ. 5. lãnh đạo chịu trách nhiệm giữ cho đội ngũ của họ được cập nhật. 6. tách biệt giữa cập nhật kinh doanh và giải trí / thư giãn.
  2. -
  3. hiện tại, chúng tôi không có hướng dẫn rõ ràng về luồng thông tin. sẽ hiệu quả hơn nếu có một hệ thống hoặc hướng dẫn, vì điều đó sẽ tiết kiệm thời gian trong việc thu thập thông tin từ những nơi ngẫu nhiên.
  4. công ty có thể duy trì chính sách cửa mở hoặc tạo ra các hệ thống để thu thập phản hồi. tăng cường văn hóa minh bạch và tin cậy.
  5. trong khi ban lãnh đạo cấp cao đang làm rất tốt việc cung cấp thông tin một cách nhất quán qua một kênh cho cả nhân viên làm việc tại văn phòng và nhân viên từ xa, thì ban quản lý trực tiếp (tl) lại bỏ qua việc giao tiếp với những nhân viên ở nhà và không chia sẻ tóm tắt các thông tin đã được truyền đạt bằng lời. hơn nữa, nhiều lần thông tin được chia sẻ bằng tiếng litva, do đó những nhân viên không nói tiếng litva sẽ bỏ lỡ những thông báo quan trọng.
  6. không biết chính xác, nhưng chắc chắn nó có thể tốt hơn
  7. chúng tôi không có hướng dẫn và hạn chế rõ ràng về làm việc từ xa, vì vậy điều này sẽ rất hữu ích. bởi vì một số người làm việc từ xa nhiều hơn những người khác.
  8. giao tiếp, nói chung, khá hỗn loạn. mọi thứ thay đổi nhanh chóng và những thay đổi này đến từ nhiều phía khác nhau, do đó không phải mọi thứ đều được truyền đạt một cách đúng đắn. một cải tiến khả thi ở đây có thể là nhấn mạnh nhiều hơn vào việc giao tiếp toàn công ty về những thay đổi ảnh hưởng đến đa số. hoặc thay vào đó, có thể có một quy trình chính thức nào đó để thực hiện khi thực hiện các thay đổi.
  9. theo dõi ai đã đọc thông tin. đôi khi tin nhắn bị mất vì việc sử dụng các công cụ thông tin hiện tại dẫn đến việc mọi người không nhất thiết đã đọc thông tin - đôi khi có quá nhiều việc xảy ra cùng một lúc, hoặc mọi người quên. một cách theo dõi có thể đơn giản như nhấn nút "tôi đã đọc điều này".
  10. -
…Thêm…

12. Bạn có bao giờ cảm thấy rằng giao tiếp nội bộ không hiệu quả như bạn mong đợi, trong khi làm việc từ văn phòng không?

13. Bạn có bao giờ cảm thấy rằng giao tiếp nội bộ không hiệu quả như bạn mong đợi, trong khi làm việc từ xa không?

14. Bạn có bao giờ gặp khó khăn trong các nhiệm vụ công việc hàng ngày do thiếu giao tiếp nội bộ không?

15. Giới tính của bạn:

Tạo biểu mẫu của bạnTrả lời biểu mẫu này