Xung đột trong các công ty quốc tế

Sinh viên MA từ Lithuania của Khoa Nhân văn, Đại học Vilnius tiến hành nghiên cứu về quản lý văn hóa quốc tế, dựa trên mô hình phân loại văn hóa của G. Hofstede (khoảng cách quyền lực, tránh sự không chắc chắn, chủ nghĩa cá nhân - tập thể, nam tính - nữ tính, định hướng dài hạn và ngắn hạn) giúp xác định xung đột trong các công ty quốc tế. Nếu bạn quan tâm, bạn có thể tìm thêm thông tin về G. Hofstede và nghiên cứu của ông tại www.geert-hofstede.com. Đối tượng của luận văn là Xung đột trong các công ty quốc tế. Xin vui lòng trả lời các câu hỏi dưới đây và chia sẻ ý kiến của bạn về chủ đề này.
Kết quả khảo sát công khai

Giới tính của bạn:

Tuổi của bạn:

Bạn là:

Trình độ học vấn của bạn:

Chức vụ của bạn:

Kinh nghiệm làm việc của bạn tại công ty hiện tại:

Công ty của bạn đang hoạt động tại quốc gia nào?

Quốc gia mà công ty bạn đang hợp tác ở cấp quốc tế

Công ty của bạn hoạt động trong lĩnh vực nào?

Nhân viên trong công ty bạn có quốc tịch gì?

Có bao nhiêu nhân viên làm việc trong công ty bạn?

Tỷ lệ phần trăm nam và nữ đang làm việc trong công ty bạn (100%) là gì?

Có cảm thấy phân biệt đối xử trong công ty bạn không?

Những khác biệt văn hóa nào xác định xung đột giữa các nhân viên nhiều nhất? (chọn năm lựa chọn)

Xung đột trong công ty bạn thường xuyên phát sinh như thế nào?

Xung đột được giải quyết trong công ty bạn như thế nào?

Xung đột ảnh hưởng đến công ty bạn như thế nào? (chỉ có thể chọn ba lựa chọn)

Hình thức động viên nào là điều bạn thích nhất? (chọn năm lựa chọn)

Phong cách quản lý nào được sử dụng trong công ty của bạn?

Các quản lý và cấp dưới có quyền ngang nhau không?

Có một ranh giới rõ ràng trong giao tiếp giữa quản lý công ty và cấp dưới của ông ấy không

Theo kinh nghiệm của bạn, xin cho biết cấp dưới có thường sợ không đồng ý với quản lý của họ không?

Khi đưa ra quyết định, quản lý có hỏi cấp dưới chia sẻ ý kiến của họ không?

Nhân viên kiểm soát trong công ty của bạn chiếm:

Hiệu suất công việc và tính hiệu quả đạt được qua:

Quản lý thường đưa ra quyết định.

Thông tin có dễ dàng tiếp cận cho cả các quản lý và cấp dưới trong công ty bạn không?

Công việc văn phòng có được đánh giá cao hơn công việc thể chất không?

Theo bạn, lượng nhân viên rời bỏ trong công ty bạn là gì?

Bạn có rời khỏi công ty hiện tại nếu được đề nghị một mức lương cao hơn ở nơi khác không?

Lịch làm việc của bạn là:

Bạn có nghĩ rằng việc lắp đặt công nghệ mới sẽ cải thiện kết quả công việc của công ty bạn không?

Quản lý công ty chú ý nhiều hơn đến:

Quản lý của bạn đối xử với tham vọng và khả năng quản lý của nhân viên:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Một nhân viên thông minh sử dụng trí tuệ của mình có thể thay thế một chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể không?

Nhân viên làm việc tốt nhất:

Mối quan hệ gia đình có được coi là một lợi thế khi mọi người được tuyển dụng trong công ty của bạn không?

Mối quan hệ giữa nhà tuyển dụng và nhân viên là:

Nghĩa vụ của nhân viên trong công ty bạn là gì?

Bất kỳ nhân viên nào thực hiện công việc kém sẽ bị:

Sự thành công của công ty bạn liên quan đến:

Bạn có cảm thấy bị quản lý kiểm soát quá nhiều không?

Bạn có cảm thấy căng thẳng khi làm việc không?

Điều gì được nhấn mạnh nhiều hơn bởi mọi người trong công ty bạn:

Bạn thích tuyên bố nào hơn?

Theo bạn, công việc lý tưởng là gì?

Theo bạn, phụ nữ ở vị trí lãnh đạo ưu tiên cho:

Các nhà quản lý thành công có những đặc điểm là:

Kế hoạch hoạt động được lập trong công ty bạn:

Có hệ thống kiểm soát nào cho việc giám sát các kế hoạch hoạt động tháng/quý không?

Các biện pháp nào được áp dụng cho việc không thực hiện công việc trong công ty bạn?

Bạn thích tuyên bố nào hơn?

Bạn có bao giờ nghe nói về G. Hofstede trước đây không?

Bạn có đang tìm kiếm thông tin về G. Hofstede trong khi điền vào bảng hỏi này không?