الاتصالات الداخلية داخل الشركة للموظفين الذين يعملون عن بُعد

مرحبًا! اسمي أنوش ساكسوفروا وأنا حاليًا أبحث في كفاءة الاتصالات الداخلية في الشركات للموظفين الذين يعملون عن بُعد. ستستغرق الاستقصاء ما يصل إلى 10 دقائق لإكماله وسيتم جمع جميع الإجابات لأغراض البحث فقط. ستكون الإجابات غير معروفة الهوية ولن يتم نشرها في أي مكان. 

ستكون عنوان IP الخاص بك معروفًا للطالب الباحث، ومشرفه (مشرفيه) وممثلي الجامعة المخولين مثل مدير البرنامج، ولجنة الدفاع، ولجنة الأخلاقيات. سيتم تخزين بيانات عنوان IP على أجهزة الكمبيوتر المحمية بكلمة مرور. نحن لا نجمع بنشاط بيانات شخصية أخرى، مثل موقعك الجغرافي.

إذا كان لديك أي أسئلة حول حماية البيانات قبل أو بعد المشاركة، يرجى الاتصال بالطالب القائم بالبحث ([email protected]) أو [email protected]

شكرًا جزيلاً مقدمًا!

 

1. لقد قرأت المعلومات أعلاه وأوافق على جمع بياناتي للأغراض المذكورة أعلاه.

2. هل هناك استراتيجية واضحة للاتصال الداخلي في شركتك؟

3. هل يسمح صاحب العمل بالعمل عن بُعد للموظفين؟

4. هل تعمل عن بُعد بنفسك؟

5. هل تفضل العمل عن بُعد أم من المكتب؟

6. هل يستخدم صاحب العمل قناة اتصال واحدة لجميع الموظفين، أم أن الذين يعملون عن بُعد لديهم قنوات منفصلة لتلقي الأخبار؟

7. عندما تعمل عن بُعد، من أين تتلقى التحديثات بشكل رئيسي؟ (يرجى تحديد عدة خيارات إذا كان ذلك ممكنًا)

8. أثناء العمل عن بُعد، هل تشعر بالبعد عن زملائك وحياة المكتب بشكل عام؟

9. هل تشعر أن الاتصالات الداخلية للمعلومات للموظفين الذين يعملون من المكتب يمكن تحسينها؟

10. هل تشعر أن الاتصالات الداخلية للمعلومات للموظفين الذين يعملون عن بُعد يمكن تحسينها؟

11. إذا أجبت "نعم" على السؤالين 9 و 10، يرجى ذكر كيف، في رأيك، يمكن تحسين الاتصالات

  1. 1. قنوات الاتصال الداخلية ذات مستوى عالٍ من الوظائف، تصفية متقدمة، تحديد الأولويات، نظام فرز ووضع علامات. 2. الاتساق، انتظام التحديثات. 3. توازن بين المعلومات المفصلة الموجهة نحو مجال الخبرة والمعلومات المفهومة للخبراء من مجالات أخرى. 4. توازن بين ما يجب قراءته وما هو جيد أن تعرفه. في الوقت الحالي، يتم تصنيف معظم الأخبار على أنها مهمة للغاية ويجب قراءتها، وحمولة المعلومات أحيانًا تكون كبيرة جدًا لتكون على اطلاع ومتابعة كل شيء. 5. قادة يتحملون المسؤولية عن إبقاء فرقهم على اطلاع. 6. فصل بين تحديثات الأعمال والترفيه / التسلية.
  2. -
  3. في الوقت الحالي، ليس لدينا إرشادات واضحة حول تدفق المعلومات. سيكون من الأكثر كفاءة أن يكون لدينا نظام أو إرشادات، حيث سيوفر الوقت في جمع المعلومات من أماكن عشوائية.
  4. يمكن للشركة الحفاظ على سياسة الباب المفتوح أو إنشاء أنظمة لجمع الملاحظات. زيادة ثقافة الشفافية والثقة.
  5. بينما تقوم الإدارة العليا بعمل رائع في تقديم المعلومات بشكل متسق عبر قناة واحدة لكل من الموظفين في المكتب والموظفين عن بُعد، فإن الإدارة المباشرة (قادة الفرق) تتجاهل التواصل مع الموظفين الذين يبقون في المنزل ولا تشارك ملخصات الاتصالات التي تم توصيلها شفهياً. علاوة على ذلك، يتم مشاركة المعلومات في كثير من الأحيان باللغة الليتوانية، وبالتالي فإن الموظفين الذين لا يتحدثون الليتوانية يفوتون الإعلانات المهمة.
  6. لا أعرف بالضبط، لكن بالتأكيد يمكن أن يكون أفضل.
  7. ليس لدينا إرشادات واضحة وقيود بشأن العمل عن بُعد، لذا سيكون هذا مفيدًا. حيث يعمل بعض الأشخاص عن بُعد أكثر من الآخرين.
  8. الاتصال، بشكل عام، فوضوي إلى حد ما. تتغير الأمور بسرعة وتأتي هذه التغييرات من جوانب مختلفة، وبالتالي لا يتم التواصل بشأن كل شيء بشكل صحيح. يمكن أن يكون تحسين محتمل هنا هو التركيز بشكل أكبر على التواصل على مستوى الشركة بشأن التغييرات التي تؤثر على الغالبية. أو بدلاً من ذلك، يمكن أن يكون هناك بعض العمليات الرسمية التي يجب اتباعها عند إجراء التغييرات.
  9. تتبع من قرأ المعلومات. أحيانًا تضيع الرسائل لأن استخدام أدوات المعلومات الحالية يؤدي إلى عدم قراءة الأشخاص للمعلومات بالضرورة - أحيانًا يحدث الكثير في وقت واحد، أو ينسى الناس. يمكن أن تكون طريقة التتبع بسيطة مثل الضغط على زر "لقد قرأت هذا".
  10. -
…المزيد…

12. هل شعرت يومًا أن الاتصال الداخلي ليس كما كنت تتوقعه، أثناء العمل من المكتب؟

13. هل شعرت يومًا أن الاتصال الداخلي ليس كما كنت تتوقعه، أثناء العمل عن بُعد؟

14. هل واجهت يومًا صعوبات في مسؤوليات عملك اليومية بسبب نقص الاتصالات الداخلية؟

15. جنسك:

أنشئ نموذجكالإجابة على هذا الاستبيان