Digitalisasi Proses Manajemen Sumber Daya Manusia di Sektor Bisnis

Yang terhormat responden,

Survei ini dilakukan untuk keperluan tesis magister, untuk menilai bagaimana alat digital mempengaruhi proses manajemen sumber daya manusia di sektor bisnis. Survei ini anonim dan data yang diperoleh hanya akan digunakan untuk analisis agregat. Jawaban diberikan dengan memilih opsi yang paling sesuai untuk Anda. Pengisian akan memakan waktu sekitar 7–9 menit.

Jika ada pertanyaan, Anda dapat menghubungi melalui email: [email protected].

Terima kasih atas partisipasi Anda dalam survei ini!

Hasil tersedia untuk umum

1. Jenis kelamin Anda: ✪

 Informasi umum tentang responden (akan digunakan hanya secara anonim, untuk menghitung hasil jawaban secara agregat).

2. Usia Anda: ✪

Informasi umum tentang responden (akan digunakan hanya secara anonim, untuk menghitung hasil jawaban secara agregat).

3. Masa kerja Anda: ✪

Informasi umum tentang responden (akan digunakan hanya secara anonim, untuk menghitung hasil jawaban secara agregat).

4. Tingkat jabatan saat ini: ✪

1.  Informasi umum tentang responden (akan digunakan hanya secara anonim, untuk menghitung hasil jawaban secara agregat).

5. Sektor tempat Anda bekerja: ✪

1.  Informasi umum tentang responden (akan digunakan hanya secara anonim, untuk menghitung hasil jawaban secara agregat).

6. Seberapa besar perusahaan tempat Anda bekerja: ✪

Informasi umum tentang responden (akan digunakan hanya secara anonim, untuk menghitung hasil jawaban secara agregat).

7. Alat digital apa yang digunakan di perusahaan Anda untuk manajemen SDM?

Pilih semua yang berlaku.

8. Bagaimana Anda menilai tingkat digitalisasi proses manajemen SDM di perusahaan Anda? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Sepenuhnya tidak terdigitalisasi (semua proses dilakukan secara manual, tanpa solusi TI)Sebagian proses dilakukan secara digital, tetapi sebagian besar dilakukan secara manualSekitar setengah dari proses terdigitalisasi, sebagian lainnya masih belumSebagian besar proses terdigitalisasi, tetapi beberapa masih menggunakan solusi manualSemua proses utama dilakukan secara digital (semua aktivitas terotomatisasi)
(1 – sepenuhnya tidak terdigitalisasi, 5 – semua proses dilakukan secara digital)

9. Teknologi digital apa yang diterapkan di perusahaan Anda? Pilih semua yang berlaku.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Seleksi karyawan, penerimaan, dan organisasi kerja ✪

Dalam skala 5 poin (di mana 1 – sama sekali tidak diterapkan, 5 – diterapkan secara luas), nilai penggunaan alat digital di bidang ini:

1 – Sama sekali tidak diterapkan (alat digital tidak digunakan)2 – Diterapkan sangat terbatas (hanya beberapa solusi digunakan)3 – Diterapkan sebagian (beberapa proses terdigitalisasi)4 – Diterapkan secara luas (sebagian besar proses bergantung pada alat digital)5 – Diterapkan secara sangat luas (hampir semua proses dilakukan secara digital)
Proses manajemen sumber daya manusia di organisasi saya (misalnya, seleksi karyawan, pelatihan, evaluasi kinerja) dilakukan menggunakan sistem digital.
Alat digital diterapkan di sebagian besar bidang manajemen SDM (misalnya, perencanaan jam kerja, komunikasi, informasi tentang karyawan).
Organisasi saya secara reguler memperkenalkan atau memperbarui sistem digital untuk manajemen SDM.
Untuk perencanaan kerja sehari-hari, penyelesaian tugas, atau komunikasi dengan atasan, kami menggunakan sistem perusahaan digital (misalnya, portal internal, mandiri SDM, pelatihan elektronik).

11. Dampak digitalisasi terhadap efisiensi pengorganisasian kerja ✪

Dalam skala 5 poin (di mana 1 – sangat tidak setuju, 5 – sangat setuju), nilai bagaimana digitalisasi mempengaruhi efisiensi pengorganisasian kerja di perusahaan Anda.

1 – Sangat tidak setuju (digitalisasi tidak berfungsi atau bahkan mengurangi efisiensi kerja)2 – Lebih tidak setuju (dampak positif sangat kecil)3 – Tidak setuju maupun setuju (dampak netral atau tidak signifikan)4 – Lebih setuju (digitalisasi secara jelas meningkatkan efisiensi kerja)5 – Sangat setuju (digitalisasi secara signifikan meningkatkan efisiensi pengorganisasian kerja)
Dengan menggunakan sistem SDM, saya dapat lebih cepat memberikan atau mendapatkan informasi (misalnya, permohonan cuti, jadwal kerja, sertifikat).
Sistem manajemen SDM digital mengurangi kebutuhan untuk mengisi dokumen secara manual atau di atas kertas.
Karena sistem digital, tugas kerja saya menjadi lebih terstruktur dan lebih mudah untuk diikuit.
Sistem manajemen SDM dan komunikasi internal digital (misalnya, intranet, alat evaluasi kinerja atau laporan data) memastikan akses cepat ke informasi, perbaikan kesalahan, dan komunikasi yang lancar antara karyawan dan manajemen.

12. Kepuasan karyawan, keterlibatan, dan komunikasi ✪

Dalam skala 5 poin, nilai bagaimana alat digital mempengaruhi kepuasan kerja, keterlibatan, dan komunikasi Anda dengan rekan kerja serta manajemen. (1 – sangat tidak puas / tidak merasa terlibat, 5 – sangat puas / merasa keterlibatan tinggi).

1 – Sangat tidak puas / tidak merasa terlibat, alat digital tidak memiliki dampak positif2 – Sedikit puas / merasa keterlibatan rendah, dampak sangat terbatas3 – Rata-rata puas / keterlibatan tidak tinggi, tidak rendah4 – Sebagian besar puas / merasa keterlibatan meningkat dan komunikasi lebih baik5 – Sangat puas / merasa keterlibatan tinggi dan komunikasi yang lancar dan efisien dengan rekan kerja serta manajemen
Sistem digital yang digunakan membuat lebih nyaman untuk melakukan pekerjaan saya dan meningkatkan kepuasan terhadap proses kerja.
Sistem manajemen atau evaluasi kegiatan digital membantu saya memahami lebih jelas tujuan pekerjaan saya dan kriteria penilaian.
Menggunakan sistem digital, saya merasa lebih terlibat dalam aktivitas organisasi dan pengambilan keputusan.
Alat komunikasi digital internal (misalnya, intranet, platform berbasis elektronik) meningkatkan komunikasi dan pertukaran informasi dengan rekan kerja dan manajemen.

13. Pembelajaran dan pengembangan kualifikasi ✪

Dalam skala 5 poin, nilai bagaimana alat digital berkontribusi pada pembelajaran, pengembangan kualifikasi, dan pengembangan kompetensi profesional Anda. (1 – sangat tidak setuju / tidak merasakan dampak, 5 – sangat setuju / merasakan dampak positif yang kuat).

1 – Sangat tidak setuju / tidak merasakan dampak positif (alat digital tidak membantu pengembangan)2 – Lebih tidak setuju (dampak sangat terbatas atau minimal)3 – Tidak setuju maupun setuju (dampak tidak signifikan atau sulit dilihat)4 – Lebih setuju (alat digital secara jelas berkontribusi pada pengembangan)5 – Sangat setuju / merasakan dampak positif yang kuat (alat digital secara signifikan mendorong pembelajaran dan pengembangan kompetensi)
Platform pembelajaran elektronik membantu menghemat waktu dan belajar lebih efektif.
Pelatihan digital memungkinkan belajar pada waktu, tempat, dan tempo yang nyaman.
Sistem pembelajaran digital memberikan konten yang lebih berkualitas, bervariasi, dan interaktif.
Alat pembelajaran digital meningkatkan motivasi saya untuk belajar dan berkembang di bidang profesional.
Pelatihan digital membantu memahami tujuan organisasi dan peran saya dalam mencapainya.

14. Penilaian dampak digitalisasi dalam proses pelatihan dan pengembangan kualifikasi ✪

Dalam skala 5 poin, nilai bagaimana alat digital dan sistem pembelajaran elektronik mempengaruhi kualitas pembelajaran, fleksibilitas, dan pengembangan kompetensi profesional Anda. (1 – sangat tidak setuju / tidak merasakan dampak positif, 5 – sangat setuju / merasakan dampak positif yang kuat)

1 – Sangat tidak setuju / tidak merasakan dampak positif (alat digital tidak mendorong pembelajaran atau pengembangan)2 – Lebih tidak setuju (dampak kecil, hasil terbatas)3 – Tidak setuju maupun setuju (dampak sedang atau sulit dilihat)4 – Lebih setuju (alat digital secara positif mempengaruhi kualitas pembelajaran dan fleksibilitas)5 – Sangat setuju / merasakan dampak positif yang kuat (alat digital secara signifikan meningkatkan kualitas pembelajaran, fleksibilitas, dan pengembangan kompetensi)
Platform pembelajaran elektronik yang diterapkan di organisasi saya telah mengubah pandangan terhadap pelatihan – menjadi lebih menarik dan mudah diakses.
Sistem pembelajaran digital memungkinkan belajar dengan fleksibel pada waktu dan tempo yang nyaman bagi saya.
Konten pembelajaran elektronik (kursus, tes, video) relevan dengan fungsi pekerjaan saya dan membantu meningkatkan pengetahuan profesional.
Partisipasi dalam pelatihan elektronik memperkuat pemahaman tentang tujuan organisasi dan mendorong keterlibatan yang lebih besar dalam aktivitasnya.

15. Tantangan dan risiko ✪

Dalam skala 5 poin, nilai tantangan atau risiko apa yang Anda hadapi saat menggunakan sistem dan alat manajemen SDM digital. (1 – sangat tidak setuju / tidak merasakan tantangan ini, 5 – sangat setuju / sering menghadapi tantangan ini).

1 – Sangat tidak setuju / tidak merasakan tantangan ini (menggunakan sistem digital tidak menimbulkan kesulitan)2 – Lebih tidak setuju (tantangan jarang atau kecil)3 – Tidak setuju maupun setuju (terkadang ada beberapa kendala)4 – Lebih setuju (tantangan sering muncul dan memengaruhi pekerjaan)5 – Sangat setuju / sering menghadapi tantangan ini (sistem digital menimbulkan masalah atau risiko yang signifikan)
Sistem digital baru atau yang diperbarui sering meningkatkan beban kerja saya selama periode adaptasi.
Saya menghadapi gangguan teknis atau kesalahan sistem yang mengganggu efisiensi penyelesaian tugas.
Menggunakan sistem digital membuat saya merasa tidak pasti tentang perlindungan data pribadi dan privasi.
Organisasi saya kekurangan instruksi yang jelas atau pelatihan tentang cara menggunakan sistem manajemen SDM yang baru.
Solusi digital sering diterapkan tanpa keterlibatan atau informasi yang cukup kepada karyawan tentang perubahan.

16. Kebutuhan untuk perbaikan

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Sangat tidak setuju / tidak melihat kebutuhan perbaikan (sistem berfungsi dengan baik)2 – Lebih tidak setuju (hanya diperlukan perbaikan minimal)3 – Tidak setuju maupun setuju (beberapa area dapat diperbaiki)4 – Lebih setuju (ada kebutuhan yang jelas untuk perbaikan signifikan)5 – Sangat setuju / sangat membutuhkan perbaikan (sistem memerlukan perubahan atau pembaruan yang signifikan)
Perusahaan saya harus menyelenggarakan lebih banyak pelatihan praktis tentang cara menggunakan sistem manajemen SDM yang baru.
Dukungan teknis yang lebih jelas diperlukan saat menggunakan sistem digital (misalnya, pusat bantuan, instruksi, bantuan cepat).
Pendapat dan saran karyawan seharusnya lebih dipertimbangkan sebelum menerapkan sistem digital baru.
Saya siap secara sukarela berpartisipasi dalam menguji atau mengevaluasi sistem baru sebelum diterapkan.
Organisasi saya memerlukan strategi yang lebih jelas tentang bagaimana alat digital akan diterapkan dan diperbaiki di masa depan.